21

Re: Стали руководителем подразделения и дальше?

Интересные комментарии)))

У меня немного сфера инная - образование. Есть интересные моменты - поколения. Заметил за 10 лет работы в этой сфере - волны, т.е. в определенные моменты идет резкий приток научных кадров, а потом долгое затишье. Вот с этими "волнами" и надо работать. Почитать мудрость, но поощарять задорность.

Второе - бумаги, об этом моменте уже писали. Это жуткое дело и если делать все самому не пытаясь нагружать коллег, погрузнуть можно с головой (что и сделано:-) )

Третье - умение хоть как-то проявить себя на рабочем месте.

Четвертое - "поведение биг босса" - это когда не замечаешь бывших коллег. Видимо этому тоже надо учиться, чтоб стать реальным ББ))) Но это шутка, при чем очень противно от такого на душе.

Ну а самое главное - это моральная и ментальная устойчивость.

22

Re: Стали руководителем подразделения и дальше?

ga_alx,
злобный офф админа:

Ну во первых с повышением Вас коллега и много удачи.

Во вторых, для бумаг, надо брать красивую молодую секретаршу и тогда начинать думать о моральной и ментальной устойчивости ICQ/ae:P

23 (2011-02-14 16:07:08 отредактировано lik)

Re: Стали руководителем подразделения и дальше?

Мой ответ не совсем стандартный (или совсем не стандартный).
Если люди чувствуют себя друг с другом не как помещики (или что-то подобное) и крепостные (батраки и т.п.), а как коллеги просто с разной квалификацией, то повышение ступеньки по служебной лестницы – это повышение квалификации, а не удовлетворение мании величия.  Уважение к начальнику? Нет проблем. Любого человека надо уважать. А уважение к  более высокой, чем у тебя квалификации – это отдельное уважение. Но это уважение не идола, а  мастера (отсюда и слово магистр).
Тема  типа: держать в ежовых рукавицах и т.п. – вообще не моя тема.

Делай , что должен, и будь, что будет

24

Re: Стали руководителем подразделения и дальше?

имхо, не надо забывать чисто человеческий аспект: раньше круг общения был 10 человек, стал 110 - можно кого-то и не заметить, или здороваться со всеми (а работать когда), либо - ни с кем; да и сами заботы поменялись: раньше на начальство м.б. класть, теперь - нельзя, да и внимания оно требует... в общем выдвиженцев можно ругать сколько угодно, но как оно реально происходит - пока сам не попробуешь - не узнаешь... да и люди все разные: у меня географический, на номера и фамилии кретинизм - мой номер телефона и то забит в трубке (каждый раз смотрю), а фамилии просто физически не помню - и что: пока снизу - будут прощать, поднимусь - злобствовать? ... они тоже люди ... и разные ...

25

Re: Стали руководителем подразделения и дальше?

не успел приступить к обязаностям, а тут день рождения за днем рождения))) в общем кушаем торты, хоть многие и недовольны  ICQ/ag:D

Присоединяйтесь!!! Мы в социальных сетях и на Ютуб.

26

Re: Стали руководителем подразделения и дальше?

Sergei пишет:

имхо, не надо забывать чисто человеческий аспект: раньше круг общения был 10 человек, стал 110 - можно кого-то и не заметить, или здороваться со всеми (а работать когда), либо - ни с кем; да и сами заботы поменялись: раньше на начальство м.б. класть, теперь - нельзя, да и внимания оно требует... в общем выдвиженцев можно ругать сколько угодно, но как оно реально происходит - пока сам не попробуешь - не узнаешь... да и люди все разные: ... они тоже люди ... и разные ...

Извиняюсь за цитирование ,Sergei, полностью согласен. Поэтому и высказывался в нейтральных тонах.Вот я и говорю-тяжело судить и давать оценки. Как говорил классик Матфей "Не судите,да не судимы будете",

27

Re: Стали руководителем подразделения и дальше?

прошло практически два с половиной года и что скажу - суматоха-суматошная) Поначалу очень сложно расставить приоритеты, а потому так затягивает, что начинаешь очищать мозговое пространство от всего  и самое обидное от того, что приносило удовлетворение в жизни. Потом накрывает чувство бестолковости от того, что многие зачины остаются только зачинами, а энергия-то ушла. Проходит еще время и начинаешь оглядываться, скучать за прежними простыми вещами, а потому начинаешь находить для них время и уже не так зацикливаешься на тех процессах, которые идут вокруг тебя. Вот такие дела.

28

Re: Стали руководителем подразделения и дальше?

С начала карьеры всегда мечтал быть ведущим инженером, быть умным и чтоб все ходили ко мне за советом...
Получилось так, что перепрыгнул эту ступень, сам того не желая.
Очень тяжело ругать и руководить старшим поколением, которое в отцы и деды тебе годится, также тяжело с молодыми подчиненными (без цели в жизни), давать им работу и быть уверенным что они не только исполнят правильно, но и найдут дефект и его устранят.
А так хочется руками поработать, сделать дело и гулять смело... ан нет - сейчас свободного времени никогда не бывает.

29

Re: Стали руководителем подразделения и дальше?

Шпеер "Воспоминания"

"Военное окружение Гитлера  было воспитано с младых ногтей  в привычке к
повседневной  работе,  и  ожидать  от  них понимания того,  насколько Гитлер
перенапряжен,  не приходилось. Не было  этого и у Бормана, наваливавшего  на
Гитлера  слишком много всего. Но даже если бы и не было  недостатка в доброй
воле, Гитлер сам не делал того, что  должен всякий директор фабрики -- иметь
по каждому из направлений способного заместителя.  У него не было  не только
дельного главы правительства, но и энергичного командующего вермахтом,  но и
способного командующего  сухопутными  силами.  Он постоянно  нарушал  старое
правило, согласно которому, чем более  высокий пост ты занимаешь, тем больше
должно у тебя быть свободного времени. "

30

Re: Стали руководителем подразделения и дальше?

ga_alx пишет:

На что стоит обратить внимание

1. Приоритет - развитие своей команды и забота о людях.

2. И избегайте классической ошибки стремясь все делать самому - делегируйте и доверяйте своим людям.

3. Ваши решения и ваш ход мыслей должны быть понятный тем с кем вы работаете. Не задирайте нос.

РОССИЯ, Санкт-Петербург, www.i-mt.net

31

Re: Стали руководителем подразделения и дальше?

Идеально - когда минимум ручного управления. Чтобы вся команда работала, четко зная свою индивидуальную и коллективную функции, разделяя и понимая ответственность, подчиняясь определенным правилам игры, которые не меняются изо дня в день, а только под поставленные задачи и цели. Когда же приходится вмешиваться постоянно в сам процесс, регулируя его и подгоняя под разные рамки - это приводит к отклонению от цели и сосредоточение на самом процессе, на деталях, формализме. Отсюда снижение эффективности, производительности труда. Личные отношения внутри коллектива зависят от личных качеств самого руководителя и не всегда играют определяющую роль в достижении результата. Отношения могут быть не очень, а результат - потрясающим, как и наоборот.

32

Re: Стали руководителем подразделения и дальше?

1. Своя команда. Непреложное правило. "Короля играет свита" (с)

2. Делегирование полномочий. Тут одна тонкость. Надо понимать что все люди разные. Универсалы - птицы крайне редкие. 90% людей хороший в одних операциях,  и делают массу ошибок в других. Пример из жизни. В нашей группе есть человек, назовем его А, и есть другой, назовем его Б.

У "А" склонность к новаторству и новым решениям. Он очень быстро все схватывает на лету, аллертен и любая новая проблема для него - это вызов. В тоже время нет хуже для него работы, чем проверять уже наработанное и типовое, копаться в мелких деталях - сущий ад для него

У "Б" же ровным счетом все наоборот. Головной процессор крайне тормозит при появлении новых несвойственных задач, нетиповых решений. В то же время внимательность к деталям у него потрясающая. И если ему донести идею правильно (пуская и 33 раза надо повторить порой) - количество ошибок будет за пределами 2-х сигм.

Из качеств "А" и "Б" видно что из них можно слепить отличный тандем, если грамотно поставить их на нужные участки. В то же время неверное делегирование зарубит все работу на корню.

Поэтому одна из ключевых задач руководителя - найти оптимальные "сферы могущества" каждому члену команды. Ошибка многих - считать что все люди одинаковые функционально. Часто руководители думают - вот Я могу, дядя Вася может - а почему же ты подлец не можешь? Не заточен под это дело человек, вот и все.

3. Забота о людях и справедливость.

Один из моих начальников при любых разборах полетов на людях стоял горой за подчиненных. Даже если вина подчиненных  была 100500%. Но уже потом - один на один подчиненного настигали "ужасные анальные кары". Все справедливо. И подчиненные (и я тоже) безмерно уважали его. Он был нам как Отец. Мы знали что мы под защитой и это хорошо мотивировало в работе. Не хотелось плохой работой подставлять начальника, ведь любую ошибку он брал на себя.

Также - отугулы, отпрашивания. Пожалуйста - если действительно надо и в любое время. Но если сроки горят и т.п. - будь добр выходи и СБ и в ВС. Тоже все справедливо и все сугобо добровольно

Ну и было у него такое правило - "вначале людей накорми - потом сам ешь". Например когда ставили кондиционеры - был выбор (ограниченный бюджет) - себе в кабинет или в общую комнату. Он выбрал - поставить людям