1

Тема: разделение обязанностей при эксплуатации РЗА

Добрый день.
Есть предприятие (потребитель).
В настоящий момент эксплуатацией устройств РЗА занимается местная ЭТЛ (зарегистрирована в установленном порядке) - испытания, проверки, ремонт, осмотры, ведение паспортов-протоколов и т.д.
Требуется.
Выделить из ЭТЛ службу РЗА как самостоятельное СПП. При этом за ЭТЛ сохраняются функции по обслуживанию устройств РЗА, требующие оформления протоколов.
Служба РЗА будет заниматься вопросами эксплуатации - все работы, где не требуется оформления протоколов.

Вопрос: при такой организации эксплуатации РЗА не будут ли нарушены НТД? Какие проблемы при такой эксплуатации могут быть?

P.S. Просьба, пожалуйста, вопрос "а зачем вам это нужно" не задавайте - на это есть внутренние объективные причины.)))))

2

Re: разделение обязанностей при эксплуатации РЗА

xzero84 пишет:

Служба РЗА будет заниматься вопросами эксплуатации - все работы, где не требуется оформления протоколов.

А что такое эксплуатация? Если ТО, то как без оформления протоколов?

3 (2015-03-26 06:37:55 отредактировано l_yuriy)

Re: разделение обязанностей при эксплуатации РЗА

111111111111

Чудес не бывает.

4

Re: разделение обязанностей при эксплуатации РЗА

Борисыч пишет:

А что такое эксплуатация? Если ТО, то как без оформления протоколов?

Эксплуатация – это период существования оборудования, включая подготовку к использованию (наладка и испытания), использование по назначению, техническое обслуживание, ремонт и консервацию.

Я не совсем понятно описал ситуацию.
Существует ЭТЛ – сейчас на них «висит» все, что касается РЗА, в том числе замена изношенного, реализация (в том числе монтаж), анализ уставок и т.д. РЗА предприятия, помимо РЗА испытания и измерения электрооборудования (в том числе технологического).
С измерениями и испытаниями у них вопросов не возникает.
Возникают проблемы при замена изношенного, модернизации (в том числе перемонтаже) , анализе и расчёте уставок, анализе схем, проектов, ведением документации, составлением программ и т.д. на РЗА – а именно, «отговорки», что не хватает людей, квалификации и т.д. и т.д. Возникают проблемы и с проверкой некоторых защит.
В связи с этим, рассматривается вопрос – оставить за ЭТЛ испытания, измерения, а СРЗА отдать все, что касается «проблемы при замена изношенного, модернизации (в том числе перемонтаже) , анализе и расчёте уставок, анализе схем, проектов, ведением документации, составлением программ и т.д. на РЗА»
ТО РЗА проводить совместно с СРЗА (под техническим руководством) – так как ЭТЛ имеет регистрацию (право выдачи протоколов).

l_yuriy пишет:

Не знаю, что за предприятие и какие там порядки? Но из ЭТЛ службу РЗА выделить невозможно, из службы РЗА выделить ЭТЛ - другое дело.

Вы правы, только сложно сделать так, когда СРЗА фактически не было.

5

Re: разделение обязанностей при эксплуатации РЗА

l_yuriy пишет:

Но из ЭТЛ службу РЗА выделить невозможно

Ну почему? При желании ЭТЛ станции можно поделить на службу РЗА и ЭТЛ, занятую испытаниями и измерениями.

xzero84 пишет:

так как ЭТЛ имеет регистрацию (право выдачи протоколов).

А это разве нужно для технического обслуживания РЗА? Это же не протокол высоковольтных испытаний. Хотя в каждой избушке свои игрушки...

6 (2015-03-26 06:39:01 отредактировано l_yuriy)

Re: разделение обязанностей при эксплуатации РЗА

11111111111111

Чудес не бывает.

7

Re: разделение обязанностей при эксплуатации РЗА

При СРЗА может быть одна или несколько лабораторий рассчетный отдел и др. подразделения исходя из производственной необходимости.

Всё же как должно быть с точки зрения удобства взаимодействия: СРЗА и ЭТЛ два равноценных подразделения или всё же ЭТЛ должна быть в составе СРЗА как разделения.
Ваши мнения

8

Re: разделение обязанностей при эксплуатации РЗА

Да вроде бы проблем быть не должно. С давних времен на электростанциях была ЭТЛ, в функции которой входили эксплуатация РЗА, метрология и испытания оборудования. Когда работал на ТЭЦ, у нас были четыре бригады: генераторы (первая), ОРУ (вторая, моя), собственные нужды (третья) и испытания/измерения (четвертая). Между ними была более-менее приличная система разграничения обязанностей (хотя и не идеальная).  В электрических сетях с давних времен существовали две службы: СРЗАИ и ИЗП (изоляция и перенапряжения, те же испытания). Далее СРЗАИ разделилась на СРЗА и метрологию. Еще далее - метрология занялась коммерческим учетом, что привело к разделению на собственно метрологию и...  Дробление можно вести довольно долго. В конце концов - АСКУЭ - один девайс, щитовые приборы - другой и т.д.
Так что в этом плане разделение ЭТЛ на РЗА и измерения не представляется чем-то особо проблемным.

9 (2015-03-26 06:39:36 отредактировано l_yuriy)

Re: разделение обязанностей при эксплуатации РЗА

111111111111

Чудес не бывает.

10

Re: разделение обязанностей при эксплуатации РЗА

Разделить можно как угодно. Эффективность дальнейшей работы будет зависеть только от местных условий. Подводных камней может быть куча: начиная от - кто будет замерять напряжение срабатывания соленоидов включения-, до - почему у Васи зарплата больше чем у меня.................

11

Re: разделение обязанностей при эксплуатации РЗА

xzero84 пишет:

«отговорки», что не хватает людей, квалификации и т.д. и т.д. Возникают проблемы и с проверкой некоторых защит.

Не удержался от вопроса: стесняюсь спросить, после разделения непременно появятся люди с соответствующей квалификацией? А если проблемы с проверкой некоторых защит связаны с нехваткой соответствующих испытательных приборов? Проблема тоже решится?
Не хватает людей и квалификации - это к сожалению, в большинстве суровая реальность, а не отговорки.

12

Re: разделение обязанностей при эксплуатации РЗА

GRadFar пишет:

Не удержался от вопроса: стесняюсь спросить, после разделения непременно появятся люди с соответствующей квалификацией? А если проблемы с проверкой некоторых защит связаны с нехваткой соответствующих испытательных приборов? Проблема тоже решится?
Не хватает людей и квалификации - это к сожалению, в большинстве суровая реальность, а не отговорки.

Попытаюсь ответить..
1. Относительно людей и квалификации - считаю, что все люди обучаемы (за редким исключением - было бы желание). С персоналом, на мой взгляд, в данный момент не  проводится работа (разъяснения, обучение и т.д.). Эта задача главным образом задача начальника ЭТЛ (может нет желания, времени или другое).
Квалификацию персонал должен повышать, главным образом, самостоятельно - конечно всегда возникают вопросы, которые не всегда получается решить самостоятельно, но ведь предприятие не институт (училище, техникум) и "алфавиту" здесь учить никто не должен...
Если люди не могут (не хотят) обучаться, то их лучше менять, сокращать (а путём уменьшения количества персонала - можно уменьшить количество и при это увеличить оплату труда) ...
Сейчас, как раз и стоит задача фильтрации персонала, в том числе.
2. Приборов для проверки тех защит, которые имеются - достаточно. Отговорка одна - "скажите как" (куда подсоединять, куда жать...).
3. Проблема может сразу и не решится....
 

Саня пишет:

Подводных камней может быть куча..... до - почему у Васи зарплата больше чем у меня.................

Эта проблема вечная)))))..