В данном случае Вы являетесь заложником ситуации. Есть два выхода: или уволиться, или обосновать необходимость выполнения ТО в таком-то объеме с таким-то требуемым временем.
Что касается собственно МП УРЗА, то для проверки их работоспособности вполне достаточно провести тестирование с сопоставлением со входными параметрами. Пыль протереть - 15 минут. Но вот если речь идет о проверке не отдельного устройства, а комплекса РЗА, нужно обоснованно доказывать: ВАХ - свое время, проверка взаимодействия с выключателем - еще какое-то. Обосновывайте необходимость выполнения полного комплекса проверок.
Наезды Вашего руководдства - аналог дискуссии Остапа Бендера с Алоизием Морошеком: Бога нет - это научный факт. Бог есть - это научный факт.
Давайте искать разумные обоснования своих доводов. Если Ваши начальники - адекватные люди, на превосходство интеллекта ответят. Но здесь нужны конкретные аргументированные доводы. При отсутствии адекватности лучше поискать другую работу. Только не говорите, что выбора нет.

Как должно быть и как есть на самом деле не всегда совпадает.

Нормы зачастую пишут теоретики. Но критерием истины является практика.

  Вы имеете право обратиться к руководству (можно с привлечением профкома) с требованием произвести фотографию (хронографию) рабочего времени. Где в присутствии специально созданной комиссии будут по минутам записаны все операции и потраченное на них время, по проведению техобслуживания, в соответствии с утвержденной на предприятии нормативной документацией, начиная от подготовки документации и инструмента, до оформления протоколов.

Т.е фактически будет замерено время на выполнение работы. Это и будет обоснованием норм времени.

Если руководство захочет, чтобы затраты времени были меньше, то пусть ПТО разработает свои новые объемы проверки, а ГИ утвердит эти нормы ТО для вашего предприятия. Или же пускай оптимизируют организацию работ(допуск, транспортные операции и т.д). Или организуют и оплачивают сверхурочные.

Однако на практике все может оказаться грустнее. Не нравится - увольняйтесь!

Поэтому принимайте решение по своим силам и возможностям.

В нормах учитывается также время на допуск, время на оформление протоколов и пр. (что вас не сильно спасет).
Мои ребята успевают сделать за рабочий день, не более (если нет дефектов).
Усильте бригаду до 3-4 человек, и пусть семеро одного не ждут - пока одни ребята возятся в отсеке РЗиА, другие ребята - производят проверку характеристик ТТ, ТН, КЛ, ВВ.

Думаю вы и так знаете свои узкие места, типовые дефекты - на что-то акцентировать большее внимание, что-то и вовсе пропустить, задействовать оперативный/технологический персонал (проверка внешних сигналов).
Некоторые из расписанных вами операций - можно совместить.

Еще попросите начальника на собственном примере - показать вам как сделать работу за 1 день и правильно, тогда и придете к компромиссу.

Щязззз. Это все равно, что сказать "да пошел ты на....". На такое способны только сильные, уверенные в себе люди, которым, к тому же, есть куда уходить.
Ускорение работ за счет усиления бригады вряд ли осуществимо. Это что, всю службу сюда согнать и обезглавить все остальные объекты?
Подстройка под службу подстанций (или службу ремонта, или их другие аналоги) тоже не является магистральным путем. Неизвестно, какие цели преследует руководство: то ли сокращение сроков вывода оборудования (здесь еще прокатит), то ли сокращение численности персонала СРЗА. Пожалуй, магистральный путь -

А чего бояться? Люди работают на одном предприятии, на благо общего дела.
Думаю не везде нездоровая атмосфера, где руководство смотрит свысока на своих подчиненных.
Созывать разные комиссии, обижаться и общаться через бумаги - это последнее дело.

ПВ для ячейки 6 кВ фидера - 3 дня, для ячейки 6 кВ ввода или СВ - 4 дня
ПК для ячейки 6 кВ фидера - 2 дня, для ячейки 6 кВ ввода или СВ - 3 дня
Ориентировочно так. Это с учетом того, что допуск может занимать до 30% всего времени!

Обижаться ни к чему. По поводу обиженных есть поговорки, не всегда приличные.
А вот по поводу комиссий и бумаг - прошу отнестись серьезно. Одно дело, когда с начальником договорился полюбовно. Но начальники не вечны - кто-то ушел, кто-то пришел. А обоснованный подписанный документ остается, пока не опровергнут другим документом.
Ох, как нелегко мне было при работе мастером МСРЗАИ обосновать в свое время необходимость повышения до 6 разряда одного из электромонтеров. Мотивы у руководства железные: а почему при среднем разряде по службе 4,3 в твоей бригаде будет 4,8? Их не интересовала разница в квалификации монтера, занимающегося прокруткой насосов 0,4 кВ (5 разряд) и монтера такого же разряда, занимающегося техобслуживанием самых сложных УРЗА ОРУ 110, 220 кВ.
Кроме энергичного напора пришлось провести долгую, нудную, методичную работу, в том числе со множеством бумаг.

Ячейка 10 кВ с эл. мех. РЗ, ВВТL. ПВ 16 ч/час эл. монтёры 5 и 4 (3) разряды.

У нас примерно такие же трудозатраты