коллега, если совсем не понятно могу кинуть на почту файлик из нашего проекта стадии "П"

А почему на стадии "П" производитель неизвестен? Насколько я понимаю это и есть главная задача этой стадии - выбор конкретного оборудования (необходимые расчеты, технико-экономические сравнения вариантов и т.д с принятием окончательного решения и составлением укрупненной проектной сметы)

В проектной документации принимаются все принципиальные решения, которые согласовываются с заказчиком. Если в стадии "П" нету выбора конкретного оборудования то ее можно выбросить в мусорку.
Bogatikov, возможно вы имели ввиду, что данные решения пока никем не согласованы и нет смысла на этой стадии заниматься их привязкой?

А рабочая документация это чертежи достаточные для проведения строительно-монтажных и пуско-наладочных работ. Выполняются они по готовым, согласованным, принятым в проектной документации решениям. 

PS. Насчет "Cтруктурно-функциональные схемы устройств РЗА" согласен, что это лишняя трата времени

Я думаю имеется ввиду следующее.
Вот как у нас было. Надо применить определенные защиты. ДЗШ, ДЗТ и прочие.
Релейщик для стадии "П" принимает решение что будет организована защита на МП терминалах. Показывает распределение защит по ТТ и ТН. Говорит что надо терминал с такими-то функциями. Дает условную схемку внешних сигналов для этого терминала. То есть что туда и ткоовые цепи, и напряжения, и разные сигналы (именно словами "Срабатывание ГЗТ" и т.д.). Определяет примерные связи между защитами.
Так же аналогично и все остальные разделы. Я вот делал СОПТ и собственные нужды. Везде указывал примерно номиналы аппаратов, типы (предохранитель, автомат). Длины и типы кабелей. Схемы прокладки тоже. Места установки показывал шкафов и элементов.
В итоге потом в МЭСе или еще где-то смотрят и говорят ага, вот так и должно быть. И дают там добро и все такое.
Потом организация берется делать стадию "Р" согласно этого проекта. И там уже конкретно все. Например уже указаны нужные защиты. Мы рассматриваем варианты и предлагаем, кароче как написано вот тут у товарища Доро http://www.rzdoro.ru/cons_13_8_2.htm.
То есть стадия "П" я так понимаю это как общие меры и указания к действию. Как эскиз (ну или как технический рисунок в черчении который делался быстро и от руки без линеек). Чтобы не тратить много времени на расчеты, выяснения и прочее. Потом уже подбор оборудования согласно необходимым требованиям.
И конечно если кто-то предпочитает например "ЭКРА", то он и в "П" будет уже ориентироваться на нее и так далее.

А разве ТЭО не входит в стадию "П" при рассмотрении разных вариантов выполнения?

А сейчас есть вообще стадия ТЭО? Я сейчас встречаю только следующие стадии:
- заявка на технологическое подключение;
- ТЗ на разработку проектной и рабочей документации;
- проектная документация;
- рабочая документация.
Последнее время появилось отдельное ТЗ на разработку рабочей документации.

Ну вот насчет стадии видел вместо "П" использовали понятие ОТР - основные технические решения

насколько я в курсе сначала идет стадия ОТР, где определяются с главной схемой, набором защит и т.д., затем идет стадия "П"

на основе нее делается конкурсная документация, производитель определяется по конкурсу с учетом изложенных в ней требований. Потом идет "Р".

Коллега rocker890!
Не сочтите за назойливость. Я не читаю мораль, мне просто интересно. Вы интересуетесь просто для повышения образования? То есть, не будучи проектировщиком, хотите знать некоторые вещи по технологии проектирования? Если так, то это обосновано.
Потому что если Вы проектант, то или Ваши ГИпы и прочие старшие должны эти вопросы знать и  определять с заказчиками, или, если Вы сам ГИП и т.п....то тогда просто недопустимо такое незнание.
Надеюсь - не последний вариант.

Касательно темы обсуждения: хотелось бы особо подчеркнуть, что проектировщику прежде чем начать какие-то работы надо побывать на объекте (и не раз), пообщаться с релейщиками или узнать контакты.
Полностью согласен с lik в плане того, что нужен старщий (ведущий) проектировщик, иначе ничего хорошего не получится. Это уже из своего горького опыта. Самому приходилось начинать абсолютно с нуля.
Просто опытных релейщиков найти трудно. Мне кажется с годами их меньше становится. Уж простите, если не так сказал.

Что касается стадий - мы делаем ОТР (основные технические решения), где рассматриваются разные варианты оборудования, приводятся цены, Заказчик выбирает основное оборудование, на основании ОТР выполняется стадия "П" - основные решения по питанию, обогреву, размещению оборудования, схемы размещения защит, распределение по ТТ, ориентировочные расчеты. Схему логики прикладываем, когда терминалы с гибкой логикой и для централизованных дуговых защит. На основе проектной документации выполняется рабочая.

Еще хотелось бы отметить, что с точки зрения проектирования кошмарным является вариант, когда приходится параллельно выполнить несколько разных объектов. Досадные и нелепые ошибки для неопытных проектировщиков в таком случаи гарантированы.