ПАУтина писал(а): ↑2021-06-03 01:13:08
типа хайг манагеров в наладку, а работяг в советы директоров?! тогда цифры вообще будут наоборот! поэтому, что Вы имели в виду от "поменять" не понимаю,
по вашему выходит, что есть люди у кого имеются в головах новые подходы как выправить ситуацию и если их поставить на нужное место и дать возможность, то они их не медленно
Ну уж Вы загнули. )))
Работяги в процессе расследования аварий, сбора информации и ее обработки не участвуют)) Менеджеры, именуемые директорами, конечно участвуют, но в роли оценщиков, как количество отключений и проценты, могут повлиять на их рейтинг, особенно тех, кто на работе другими делами занимается.
Как правило система сбора и обработки информация отлажена, все знают, какие необходимо цифры подавать на верх и что писать в Актах расследования, чтобы директору ничего не было, особенно если он замазан. Замазан он может быть только в том, что назначал на должности персонал некомпетентный со всеми вытекающими.
Занимаются подготовкой информации инженеры в отделах, многим из которых не нравится та лажа, которую они пишут и на сколько эта лажа далека от реалий, но установка для начальников этих инженеров идет такая, чтобы они получили определенные цифры, которые не принесут вред руководителю.
И замена про которую я говорю это замена людей в цепочке расследования и передачи этой информации, которые мешают или препятствуют получению достоверных результатов.
Последний прошлонедельный пример рассказывали. Было совещание в одном из объединений, и один товарищ из аудита, показал реальную картину по нарушениям. Вроде бы ничего страшного, но поле для работы распахал, что нормально. Директор этого товарища, присутствующий тоже на совещании, так перепугался, что с совещания вместо своего города в другой уехал. А когда вернулся на работу, конечно прилюдно начал гнобить тех, кто показал реальную картину. И теперь можно с большой вероятностью сказать, что лет десять никто плохих показателей не увидит, все будет в шоколаде. И вариантов тут исправления ситуации не много. Либо менять персонал либо убрать показатели из зоны ответственности директора либо обезличивать информацию.
С мест, как бы изначально перед передачей информации спрашивают, какие вам надо цифры, чтобы вас устроили. Нервы себе мотать уже давно никто не хочет. Если например, я покажу отказы защит по причине, что техника старая, но старая она потому, что РДУ, когда согласовывала проекты по замене защит забыла или умышленно не уведомила, что и мне надо менять на своих объектах и сейчас та старая забывчивость вызывает отказы, т.к. с двух концов защиты поменяли, а с третьего нет. Приписка о старости защит по причине забывчивости отдельных личностей никуда не уйдет. Хотя должна бы, и это должно стать поводом для другого анализа, а кому и еще забыли сказать.
И примерно такая ситуация по всем направлениям. Она и не хорошая и не плохая. Надо кому то получать зарплату, если мне не мешают работать. то пусть дальше пургу гонят.
Добавлено: 2021-06-03 12:27:48
ПАУтина писал(а): ↑2021-06-03 01:13:08
нужно искать причины, посмотрите 90-е годы начало первого опыта эксплуатации МП РЗА.
Были объективные показатели. А сейчас, если у меня договор, на поставку 100 терминалов МП защит и я начну показывать, что они отказывают, так тут же скажут, ты чего тут чудишь, изначально ставишь защиты, которые отказывают?
И заводы производители эти отказы признают или это посторонние люди, которые в глаза не видели защиты посчитали это отказом?
Дежурный по какой-то причине отключит шкаф питания защит, и произойдет повреждение в сети. Все знают на объекте, что было, но во внешний мир, кого сдадите отказ защит или дежурного?
%), дефектами (недостатками) конструкции, изготовления (11,23 
