Какая тут тема развернута для обсуждения!
1. Для информации. Я работаю в НТЦ Механотроника, в той которая принадлежит СЭЩ, с которым происходят известные всем события с французской компанией;
2. Чью технику устанавливать, Sepam, Micom, БМРЗ решать заказчику;
3. В настоящий момент времени, НТЦ Механотроника в части техники РЗА находится в качественном и стремительном движении в лучшую сторону. Подтверждением моим словам является вывод на рынок (после выставки это можно уже обсуждать, так как там засветили все) ряда новых продуктов. Мы нацелены на создание конкурентных решений и комплексного подхода. Мы ликвидировали все вопросы связанные с коммуникациями. Новый софт. Методики. Базовые проекты. Эти продукты объективно конкурентны, причем архитектура такая заложена теперь - что в будущем любые свойства могут быть реализованы с минимальными трудозатратами;
4. НТЦ Механотроника является прибыльным предприятием и это определяющий фактор;
5. НТЦ Механотроника имеет хороший кадровый потенциал, который любой собственник может использовать для получения прибыли в ряде смежных областей;
6. НТЦ Механотроника имеет ряд продуктов и решений, которые наши французские коллеги не предлагают. Взять хоть направление ЖД. А там еще развиваться не початый край.
7. История работы французской компании показывает, что к купленным компаниям они относятся аккуратно, разумно и бережно относятся к кадрам. Конкурентные продукты развивают, не конкурентные нет. Это внушает здоровый оптимизм и мне лично это по душе, так как хочется делать то, что нужно;
8. Во всех наших новых продуктах либо учтены многие западные требования, либо учет их не будет трудоёмким. На этот момент мы обращали особое внимание;
9. Не сомневаюсь, что влияние крупной корпоративной культуры сделает нашу работу лучше, а предприятие сильнее;
Пусть сказанное не выглядит как слепой оптимизм, это мнение сформировано в течении последнего года. Главное мы сейчас не сидим и не ждем перемен, а создаем такие штуки, которые нужны будут при любом раскладе.
РОССИЯ, Санкт-Петербург,
www.i-mt.net