Мне тоже интересно, а есть ли такие примеры? Только не надо приводить то, что входит в их служебные обязанности.

В каком направлении их деятельности назвать пример или примеры?
Второй вопрос - для меня хорошее или для них?

Хорошее для дела. Например: направили для согласования проект. По регламенту: срок согласования - два месяца. Выполнили за две недели. Все замечания - по существу. Без "формальных" придирок.

Вы заведомо предлагаете глубоко коррупционную схему. Через чур коррупционную.
Попробую объяснить почему. Если по регламенту срок рассмотрения документа дан 2 месяца, то давайте исходить из того, что "2 месяца" взялось не с потолка. Это какая-то средняя цифра для определенной группы проектов. Цифра взята из опыта работы и расчетов исходя из среднего поступления числа проектов в филиал и наличия ресурсов для их рассмотрения + запас дней 3-5 для непредвиденных случаев, когда самому системному надо обращаться за консультационной помощью либо в вышестоящий филиал, либо за созданием модели в другие службы либо в сторонние организации. Считаем, что два месяца это как раз то рабочее время в течении которого группа работников должна качественно выполнить свою работу. Если Вы хотите, чтобы работу, на которую нормативом отведено два месяца выполнили за две недели, то либо надо как минимум увеличить штат либо пересмотреть структуру рассмотрения таких документов, например путем привлечения специалистов из других филиалов, которые в настоящее время не заняты. Либо - делать халтуру, за достойную зарплату.

Хотя возможно я по человечески понимаю вашу озабоченность, в таком вопросе.  Если Вы обращались не раз в филиалы системного, то редко, когда видели замечания по делу. Чаще всего замечания, в оформлении или в мелочевке, основанной на предыдущем опыте работы, в результате сравнения. Причина тому, что сотрудники большинства отделов перспективного планирования никогда не работали с проектами. Более того, очень часто даже в эксплуатации не работали. А те кто работал и может качественно посмотреть свое направление по проекту, так завалены, что дым из ушей идет, но они не в состоянии осилить весь объем проектов по отделу или службе, даже чисто формально, не говоря о том, чтобы посидеть, системно все обобщить, вспомнить предыдущие проекты по рассматриваемому району и сделать какие-то выводы.
Знаю, случаи, когда коррумпированность достигала таких размеров, что субъекты самостоятельно делали проект по ЛЭП 110 кВ, его доводили до предпусковых комплексов и потом предъявляли РДУ. А РДУ представляло все ОДУ и ЦДУ, как верх безобразия и вседозволенности. Им верили, хотя надо было разбираться досконально, почему так получилось. Если бы разобрались, конечно бы головы полетели бы, но в рдушном филиале, но... но... чудесным образом воз и на сегодня и ныне там. ))))
Но все это не значит, что есть лишние звенья в системе проектов- я бы все таки уповал на полную некомпетентность исполнителей и их руководителей.

Персонально Вам, голубчик, я точно не товарищ! Смотрите камеди про конценсусы и берите пример со своих коллег, которые работают на благо страны!
P.S . Даже слово не можете держать, как мужчина.

Нет, некому учить - учителей не осталось. Меня учили зубры РЗА.

Пусть я буду дельцом. Ну а Вас видимо придется наименовать не иначе как бездельцом.  :-/
И не надо винить "дельцов". СО сам причина своих бед. Если ко мне относятся нормально - и я буду относится нормально (ладно хоть таких мне попадалось большинстов). Но когда на том конце телефонного провода сидит какой-нибудь надменный "безделец", который даже обосновать замечания не может - тут уж пардоньте. На войне как на войне.
Хотя в части соглашусь. Серьезной конторе сложно выиграть конкурс, т.к. если нормальные зарплаты -> большой ФОТ -> большие затраты на проект -> высокая цена проектирования. Поэтому зачастую выигрывать мелкие конторы и отдают проекты на аутсорс одиночкам. Результат известен. И что делать, чтобы такого не было - я, например, не знаю.

Угу-угу. НИИПТ сейчас называется НТЦ ЕЭС, который является дочерним компашкой СО.

Не я придумал эту систему, что СО не может делать проекты.

Ага-ага. Радеют прямо не покладая сил. За крохи. У нас такой один запросил за расчеты динамики для небольшой станции 300к в одно лицо. Можно мне таких крох, а? А когда мы потом повторяли расчеты в связи с изменением окружающей сети, сделали в два лица за неделю.

Так может проблема в том, чтобы считать надо правильно?

Реагируйте как хотите, мне, собственно, всё равно. Не я придумал эту систему, не в моих силах ее изменить, хоть она и мне не нравится. Встречный вопрос: когда мы выиграли конкурс, который был заточен под режимщиков, нам режимщики практически прямым текстом сказали - мы вас нагибать будем до тех пор, пока не сорвете все сроки. Как мне реагировать было на этих "радеющих" рыцарей на белом коне, готовых на всё, чтобы сорвать срок ввода блока, а? Лишь бы я получил по шапке.
Но, когда прилетело по шапке от ИнтерРАО уже самому СО за излишнюю ретивость, стали разговаривать как люди.

Добавлено: 2020-02-08 01:04:02

Можете реагировать как хотите и причитать до второго пришествия. Я живу в текущей реальности и если у меня стоит задача сделать проект, я сделаю. Если СО ко мне относится по человечески - и я буду с ним по человечески. Буду принимать неофициальные замечания по телефону и исправлять в очередном изменении, чтобы не разводить бумажную волокиту. А если будут кидаться какашками - я буду искать еще большую какашку чтобы кинуть в ответ. С волками жить - по волчьи выть.

Посмею напомнить, почему сей бизнес столь развит. Потому что консолидированная информация по схеме и регуляторам есть только у СО. И знаете куда он Вас пошлет при отсутствии соглашения об обмене информации (а его нет в 90% случаев, да и при наличии может послать)? СО сам создал условия, при которых к нему будут обращаться за схемой.