Мой ответ не совсем стандартный (или совсем не стандартный).
Если люди чувствуют себя друг с другом не как помещики (или что-то подобное) и крепостные (батраки и т.п.), а как коллеги просто с разной квалификацией, то повышение ступеньки по служебной лестницы – это повышение квалификации, а не удовлетворение мании величия.  Уважение к начальнику? Нет проблем. Любого человека надо уважать. А уважение к  более высокой, чем у тебя квалификации – это отдельное уважение. Но это уважение не идола, а  мастера (отсюда и слово магистр).
Тема  типа: держать в ежовых рукавицах и т.п. – вообще не моя тема.

не успел приступить к обязаностям, а тут день рождения за днем рождения))) в общем кушаем торты, хоть многие и недовольны  :D

прошло практически два с половиной года и что скажу - суматоха-суматошная) Поначалу очень сложно расставить приоритеты, а потому так затягивает, что начинаешь очищать мозговое пространство от всего  и самое обидное от того, что приносило удовлетворение в жизни. Потом накрывает чувство бестолковости от того, что многие зачины остаются только зачинами, а энергия-то ушла. Проходит еще время и начинаешь оглядываться, скучать за прежними простыми вещами, а потому начинаешь находить для них время и уже не так зацикливаешься на тех процессах, которые идут вокруг тебя. Вот такие дела.

Шпеер "Воспоминания"

"Военное окружение Гитлера  было воспитано с младых ногтей  в привычке к
повседневной  работе,  и  ожидать  от  них понимания того,  насколько Гитлер
перенапряжен,  не приходилось. Не было  этого и у Бормана, наваливавшего  на
Гитлера  слишком много всего. Но даже если бы и не было  недостатка в доброй
воле, Гитлер сам не делал того, что  должен всякий директор фабрики -- иметь
по каждому из направлений способного заместителя.  У него не было  не только
дельного главы правительства, но и энергичного командующего вермахтом,  но и
способного командующего  сухопутными  силами.  Он постоянно  нарушал  старое
правило, согласно которому, чем более  высокий пост ты занимаешь, тем больше
должно у тебя быть свободного времени. "

Идеально - когда минимум ручного управления. Чтобы вся команда работала, четко зная свою индивидуальную и коллективную функции, разделяя и понимая ответственность, подчиняясь определенным правилам игры, которые не меняются изо дня в день, а только под поставленные задачи и цели. Когда же приходится вмешиваться постоянно в сам процесс, регулируя его и подгоняя под разные рамки - это приводит к отклонению от цели и сосредоточение на самом процессе, на деталях, формализме. Отсюда снижение эффективности, производительности труда. Личные отношения внутри коллектива зависят от личных качеств самого руководителя и не всегда играют определяющую роль в достижении результата. Отношения могут быть не очень, а результат - потрясающим, как и наоборот.