После того, как эти МПУРЗА монтировали и сдавали в эксплуатацию, у Вас не возникало подозрений, что иногда они не работали, а иногда излишне работали? И, еще не возникало у Вас чувства, что и те кто монтировали МП и те кто эксплуатировали их, не особо понимали суть процесса, а больше акцент делался на правильность подключения и соответствия переключающих устройств и уставок заданным?

сформулируйте, пожалуйста, что необходимо понимать
в этих эти МПУРЗА?

Я сам не знаю, куда я клоню. Пока тока интересуюсь. У Вас удивительная способность за других знать. ))))

Коллеги, опять перешло в мочиловку

По этому поводу припоминаю И.М. Волошина, он же crza2 и Дмитрия Ясько (http://dororz.ru/fc_11.htm). Первый - большой души человек, вечный замначальника то ли СМИДТСА, то ли СЭРЗА КПМЭС, от предложений возглавить службу всегда отказывался. Типичная манера общения: ребята, проект у вас замечательный (и согласованный со всеми инстанциями), но... После это шло перечеркивание проекта карандашом крест-накрест с последующим рисованием свободноконфигурируемой логики заново. Не былоо случая, чтобы кто-то его решение опротестовал. А ведь в это время шло массовое вбрасывание самых разных производителей МПУРЗА по зоне его деятельности, и со всеми разбирался. Один пример. На одной старой подстанции 220 кВ одновременно по титулу реконструкции или ввода в работу трех смежных объектов вводилась аппаратура Micom, GE и ABB. Ничего со всем разобрался.
Второй же, еще будучи молодым специалистом, опротестовал проектное решение очень уважаемой проектной организации по поводу конфигурации L90 (GE), первой в России, да и на своей родине эта аппаратура на тот момент не была аттестована. Собрали большой консилиум (очень уважаемая проектная организация проблему решить не смогла), нашли решение. И дальше со всей вновь вводимой аппаратурой разбирается. Дмитрий, правда, испортился, согласился возглавить мою покинутую СРЗА в возрасте чуть за тридцать. Расти все же молодежи нужно, не осуждаю. Мог бы и выше подскочить, были предложения, но всему свое время.

А зачем вообще допускать на одном объекте столько разнообразностей? Это уже само по себе не очень хорошо. Этот специалист, который молодец, он разобрался по отдельности с каждой из фирм, а как они вместе будут работать, он все варианты прорешать не сможет. Второе. Уйдет это молодец и что после него останется - ведь основные решения у него в голове. А тому, кто придет на его место дадут ли время разобраться с каждой из фирм, деньги, да и вообще будет ли возможность разбираться, так как может только и будет успевать дыры латать. На мой первый взгляд (возможно я ошибаюсь) это отсутствие технической политики на предприятии или в объединении.

К большому сожалению, Вы наверное и сами прекрасно понимаете, что сегодняшняя модель энергетики предполагает и располагает задумываться только о ценности одного кадра - самого себя любимого. Отсутствие других кадров,  сегодняшние руководители используют как повод поканючить перед  своим руководством, чтобы добавили штатных единиц, и на эти штатные единицы устроить своих родственников. Я не говорю, что все так без исключения делают, но схема очень распространенная. Поэтому сознательным спецам, надо также думать, что после них останется и кто это сможет освоить.

Homo Sapiens, а не "бывший релейщик" это Вы супер написали. Мне довелось за свою карьеру, повстречать одного бывшего релейщика, который когда уходил из электрических сетей, некоторые женщины перекрестились (это не шутка). Можно сегодня позавидовать тем коллективам, где как Вы написали первый руководитель Homo Sapiens. Хотя отмечу, что тенденция наметилась положительная в этом направлении, но загадывать не будем.
Насчет уникальных специалистов, к сожалению сегодня нельзя сказать что разбрасываются, но и особо не держат. Тут причин много и у каждого руководителя они свои. Некоторые видят потенциальную угрозу себе, некоторым просто завидно и берет злость, что внешние связи обращены не к руководителю, а к такому уникальному специалисту  и т.д. В чистом виде не разбрасываются в тех коллективах специалистами, где руководитель, даже не сказать что радеет о деле, а просто выполняет свою работу, но таких коллективов очень мало. Энергетика просто не так видна, например как космос, но дела в ней обстоят намного хуже, чем в том же космосе. Это с другой стороны не значит, что всё плохо - потенциал на сегодня для исправления ситуации есть.
Про пристроить, у меня взгляд несколько иной. Сегодня многим руководителям дано право в границах своего филиала менять штатное расписание. И конечно, никто из детишек, привыкших вставать после обеда, не пойдет работать релейщиком или режимщиком. Но когда у руководителя есть некое доверие от вышестоящего руководства или даже дружба в некоторых случаях, то местный руководитель может освободить тепленькое местечко в том отделе или службе, где оно на самом деле тепленькое, а работу освобожденного местечка передать , например тем кто дюжа умный или у кого второе образование по профилю отпрыска. Схемы разные есть. Самое плохое, что они все бесконтрольны как сверху, так и снизу.

За утверждение я Ваше изречение и не считал.  Вообще то, что Вы пишите это радует. Хотя бы пара-тройка мест на всю страну, где есть вменяемые руководители, а дальше дело пойдет. Конечно начальников не выбирают, но как бы косвенно мнение коллективов, например, в некоторых филиалах Россетей учитывают. Специалистов разогнать легко, а вот обратное сложновато будет.
Насчет руководства надо отдать должное Мурову из ФСК, в плане ротаций руководителей. Он вовсю шурует - из региона в регион перекидывает кадры, не дает на местах корни пустить директорам МЭСов. Конечно при этом теряется опыт передачи знаний, но наверное он менее значим, чем ущерб от коррупции.
Я так понимаю СОПТ - это система оперативного тока?
Вообще под оперативным током объекта каждый энергетик понимает свое. У меня наработки по этому вопросу были большие. Будет время обобщу в пару тройку абзацев.

По наивности всегда думал, что вопрос приянтия решений относится к уровню руководителя группы и выше, напрмер, гл.специалиста или начальника. Если этот состав - 1% отдела, тогда какой же отдел?
На мой взгляд, сейчас, когда великое разнообразие терминалов, схем и заказчиков, в условиях отсутвия типовых работ -  быть просто чертежником нельзя. Разве, что только если появилось отвращение к профессии, но это другая тема.
А без ЭСПов проектировке долго не жить, поскольку мелких фирмочек много, друг друга демпингуют, а это на качестве сказывается плохо.