В ФСК уже ввела новый вид ТО для МП РЗА "технический контроль" и "мониторинг", сейчас и для эл.механики что-нибудь придумают, типа если защита сработала правильно, то и ТО не требуется.

Вообще эта тема очень интересная, и вопросов тут возникает много, как и пряников:
1. Перейдя на эту систему можно сразу получить милость Минэнерго, потому как разговоры о том, что износ оборудования достиг апогея сразу исчезнут на какое-то время.
2.Можно сократить ремонтный персонал, оставив персонал в офисах для анализа индексов.
3. Не исключено дополнительное повышение тарифов на приобретение диагностического оборудования.

Такие вещи не делаются с бухты барахты. Идея не такая плохая, но интересен индекс оборудования, которое было установлено в 1922 - 1960 годах, а такого оборудования у нас мама не горюй сколько. Есть нюансы, когда индекс может быть относительно высоким, но запчасти для такого оборудования могут стоить дороже нового оборудования, и что толку в таком индексе, непонятно.
Наверное переход на "индекс" может происходить постепенно начиная с оборудования, выпущенного например с текущего года. Это хотя бы логичнее. А то, что было установлено сто лет назад даже неразумно подвергать индексированию. Такое оборудование должно было быть заменено еще лет 50 назад.

что бы не изобретать велосипед, к восстановительной стоимости основных средств вернуться.
похоже жирные годы ушли навсегда...

[видео]

Без качественной модернизации никакого толку из этого высасывания из пальца не будет. Хотя бы подстанции ФСК, хотя бы 500 кВ для начала модернизировали, убрали воздушные выключатели, ПДЭ-2000 серии, повысили наблюдаемость (+ онлайн-мониторинг), внедрили телеуправление, убрали с них персонал. А вот следующим шагом можно говорить про индексы состояний.

doro коснулся ЭПЗ-1636 на МЭР (которые без буквы "М"). Крепление кожухов были на защелках, раз-два-и приступай к ТО.
Но кому-то эти защелки стояли поперек горла. Перешли на "винты". Тоже раз-два и ... сорвана резьба у крепежного винта.
По-моему, ЭПЗ-шки - вечные.Хвала им! Это так, "лирическое отступление". По Инвест. Программе в свое время очень много
устройств РЗА поменяли на МП, а выключатели (ВМТ, ММО) оставили старые. И что толку во времени срабатывания МП?
По моему глубокому убеждению, лучше бы поступили наоборот. ДФЗ и ЭПЗ-1636 еще бы работали лет, эдак ...
Как говаривают релейщики, "на наш век" электромеханики хватит". Извиняюсь, что отошел от основной темы обсуждения.

Однажды русская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках.
Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы, устроили соревнования, но...
Немцы победили с преимуществом в 1 км.
После поражения русская команда была деморализована.
     Топ-менеджмент решил выяснить причину провала.
Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде.
После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой…
а в русской – один на веслах и семеро рулевых!
Топ-менеджментом русской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.
     Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования, консалтинговая фирма пришла к выводу:
Слишком много сотрудников в русской команде подает команды и слишком мало гребет….
После реструктуризации русская команда выглядела так:
– четыре рулевых…
– два старших рулевых,
– один рулевой директор,
– и один гребец.
     Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.
На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в  2 км.
В результате очередного поражения, топ менеджментом русской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду…
     Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2014-2015 годы в новую лодку и весла были отменены.
Рулевым была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии.

Оксана Шилова.

Два года работали по индексу состояния. В  2016 сверху приказали перейти на  старую ,плановую систему . Проделали огромную работу по переходу. И что дальше? Бррр

Хороший пример. Когда только говорю, а что если топ-менеджер и его команда это бывшие релейщики, диспетчеры, подстанционники, то вроде и ничего, все нормально? ))))

Т.е. это не выключатели плохие, а просто они неправильно выбраны?