Понимаю, коллеги, что в госструктуре всё сложнее. Но технически сделать учёт переработок - это очень, очень просто. Включая "доп. работу бухгалтерии".
Просто руководитель сотрудника выполняющего переработку заполняет электронный табель рабочего времени, указывая часы переработки и причину. Перечень допустимых причин указан в регламентируемом списке, подгружаемым системой в табель заполняемый руководителем. Далее система сама считает сколько нужно денег и транслирует данные в бухгалтерию, которые там учитываются и деньги просто приходят на карту людям.
Доказывать зачем? Ведь руководитель заполнил эту карточку, значит это факт переработки. А далее если "начальство", например в моём лице, решит устроить "шухер" и разобраться в причинах переработки - информационная система в структурированном виде выдает инфо о причинах, и т.п. Можно оценивать и принимать системные меры, как например, те же немцы. А чтобы не особо следить и не тратить время на проверки и пытки почему тот или иной начальник принял решения перерабатывать, я просто согласовал с ген. директором дополнительный денежный бонус и добавил его начальнику производства, при этом бонус резко уменьшается, если % переработок выше целевого. В итоге сам руководитель производства принимает решение о переработках, а оплата переработок и бонус руководителя от этого показателя считаются автоматически. Естественно отчеты, расчеты - все автоматом присылается на почту участникам.
У нас система работает. В целом не вижу препятствий для аналогичного подхода в крупных гос компаниях.
РОССИЯ, Санкт-Петербург,
www.i-mt.net