Уважаемый Коллега, Вы рискуете навлечь гнев всесильных богов чистоты расы: разве можно говорить "оффер", или ""офис", или "спец", a тем более - склонять их по падежам там, где можно вполне обойтись односложной, замечательной фразой "предложение о найме на работу"?
"Верхушка "фишек". Очевидно слово произрастает из английского "feature"/"особенность, характеристика". Если дело так пойдет и дальше - то рукой подать до крамольных слов (говорю шепотом) "реклоузер" или "реле".
200 т.р.*0.015=$3000. Это примерно >=$17/час.
Примерно столько зарабатывает нянечка в небольшом госпитале, закончив четырех-шестимесячные курсы местного техникума . Плюс страховка и пр. "фишки"..

На серьезной ноте - от души желаю успеха Вашей kомпании. Мы все делаем общее, часто неблагодарное, дело - надежное, бесперебойное энергоснабжение, и Чебоксары - действительно -  чудесный город.

Спасибо. Механотроника - хорошая компания и там прекрасные люди. И любил и верил в то что делал до покупки ее Шнайдером. В 2014 я понял, что с приходом Шнайдера развивать технику будет практически невозможно и мне просто будет там тесно. В 2015 принял непростое решение уйти в Микропроцессорные технологии, тяжело переживал год так как был душой привязан к коллегам. Ушёл с понижением в зарплате в три раза. Никто не верил, что у меня получится и все крутили пальцем у виска)))

Жизнь показала - решение было верным. Питер за три года из новинок реально доделал лишь БМРЗ-50 и МЭК61850. Не могу сказать, что те кто там работает являются счастливыми. Французская тень... и меня это не радует если честно, я ожидал все же там большей динамики. Хотя возможно мое мнение субъективно. Однако я работал как с Езерским, так и с Гондуровым и Новиковым, так и с Шейкиным. Могу сравнивать эпохи) Самый сильный азарт что-то создавать был у Езерского.

БМРЗ-150 в 2015 был отличный продукт! А вот в 2019 на мой взгляд ЧЕАЗ их обошёл. Потому что продукт не развивали. А парни с ЧЕАЗа потихоньку, полегоньку сделали хорошее реле.

Что касается Микропроцессорных технологий - я тут счастлив. Решение рисковать и уйти с зоны комфорта было правильным. Тут голодная команда. Мы нацелены на неограниченный рост. Я счастлив, что мы развиваем не только РЗА, но и силовую электронику, а так же измерительные приборы. Генеральный директор пару лет назад просто ... подарил мне часть компании сделав учредителем))) при этом сам себе до сих пор не купил квартиру, ни машину и все вкладывает в людей в компании. Это так. Фанат чтения книг, я реально не понимаю как он читает порядка 100-150 книг в год. Мне от души нравится этот лидер))) в отрасли подобных я не вижу людей. К сожалению для отрасли. Что из этого получится, время покажет. Но я знаю - мы сделаем все возможное, чтобы было весело)))

Что касается Чебоксар. Я был очень удивлён закрытостью и секретностью. Все сидят тихо) удивил низкий уровень зарплат крутых спецов. Я долго не мог поверить, что для ключевых лиц нет системы мотивации и инженеры, чьи мозги приносят сотни миллионов рублей - редко получают выше «сотки». Раздутые штаты команд.

Поэтому я поставил «шкуру на кон», уехал из Питера сюда чтобы создать лучшую инжиниринговую компанию в отрасли привлекая сюда самых лучших и самых смелых. На мой взгляд сама идея наемного работника себя изжила. Ключевые спецы должны быть партнерами и акционерами продуктов и делить коммерческий успех.

Не знаю личностный ли это рост))) но приключение - просто фантастическое))

Добавлено: 2019-08-18 22:17:45

Саша, спасибо) и мне искренне симпатичен в том числе ваш юмор и речь)

До уплаты налогов!!1

Немного о дистанционной работе. В наладке, естественно, никак низзя. В эксплуатации аналогично. При переходе в РДУ какой-то период ездил через весь город с огромными пробками (на работу выезжаю первой маршруткой в 6 утра, соответственно, из дому выхожу на 15 - 20 минут раньше), на работе - в 7, соревновался с директором, кто раньше попадет, он 5 километров ходил пешком). Обратно - 2 с половиной часа в идеальном случае, а то и 3 - 4. В обед оттягивался - ходил обедать на оставленную дочке квартиру в 15 минутах хода. К тому времени построил замечательный просторный дом. Одна из проблем, по поводу которой подал заявление на увольнение ровно в день, когда гуляли мой юбилей 60 лет. Поговорил с директором: а нельзя ли мне работу выполнять дистанционно? тем более, 90% ее выполнялось посредством компьютера. но директор - не Генеральный директор, правила устанавливать не может. Порекомендовал порешать вопрос с непосредственным (а точнее, с посредственным) начальником. Тот не только не понял проблем, но и за 3 месяца до окончания контракта урезал у меня премию.
Далее была шабашка в некоторой проектной организации (деньги на стадии строительства дома были очень уж нужны). ГИП - интересная личность. КТН, доцент, дворник (это в знак протеста против чего-то), помощник атамана Кубанского казачьего войска, везде неслабо преуспел. Там все работали дистанционно. Я - как единственный знаток РЗА (кстати, по поводу моей работы там появилась группа страниц http://dororz.ru/pro1.html, никак в книгу не соберется в связи с отсутствием авторского коллектива), одна девушка на постоянной основе (и строительная часть, и первичка, что называется "я и кузнец. и плотник, и на мышей охотник") и несколько студентов, не имевших ни малейшего понятия в теме, но свободно владевших Автокадом. Неделю по вечерам работал дома, в субботу приезжал с "твердым" отчетом.
И, наконец. Осенью прошлого года пришлось провести курсы по анализу аварийных событий в Ессентуках. Оно-то по другим курсам и других преподавателей можно привлечь, да и здесь я не единственный, два - три дня отдаю другим преподавателям. Но идея моя, тема моя, полностью меня подменить никто не может. А я прикован к кровати. Спасибо сисадмину соответствующего учебного заведения Ивану, организовал дистанционное обучение. Студенты - на брейк-кофе, я - на кровать в метре от рабочего стола. Не сказал бы, что все было идеально, регулярно появлялись проблемы с Интернетом. Да и обратная связь оставляла желать лучшего.
Да, кстати, мой сын работает в известной фирме Тандер (сеть магазинов Магнит), специалист по IT технологиям. Угораздило его попасть в избранную группу экспертов (от 2 до 5 человек из 120 ITшников). Да, хочет - едет (или идет - всего лишь километров 6 - 7 от дома). А не хочет - не едет и не идет. Но с завидной периодичностью остается дежурить дома. Хорошо, когда все 5 в комплекте, тогда раз в пять недель дежурит. А когда один уволился (не выдержал тяжелой работы), другой в отпуску, третий руку сломал. Остается неделя через неделю. Звонки по делу и не по делу в любое время суток. Причем речь иногда идет о многомиллионных убытках (а то и миллиардных, когда засветился в свое время супервирус). Несколько напрягает и его, и нас, живущих в одном доме, всенощные работы на компьютере.

Уверен на личном опыте, все зависит от задач. Например, проектирование и расчёт уставное вполне себе можно делать из бунгало у моря.

Второй важный момент, это - качество менеджмента. Уровень ЗП, уровень и понятность начисления бонуса, методы контроля сотрудника.

Третий момент, невозможно... только нарушать законы физики))) Как правило успех и прогресс там, где кто-то делает невозможное возможным. Например, Роскосмос считал невозможным и неправильным делать возвращаемые ступени, а Маск подумал наоборот)

Производство, абсолютно никакого онлайн. А вот технолог производства, 70% может быть где угодно.

Программисты - в лаборатории нужны лишь на тестах.

Разработчики электроники и конструктора, нужны лишь вместе на тестах.

Я вам скажу даже больше))) моя конструкторская команда для производства шкафов разбросана Чебоксары-Питер. А производство шкафов - НСК. В месяц стабильно грузим 1-2 подстанции. Но для этого мне пришлось поставить мощную онлайн систему управления вплоть до заданий монтажникам и ежедневному контролю их работ, с индивидуальной оценкой + регламентировать процесс разработки КД.

Генеральный директор - в офисе не нужен)

Сбыт, маркетинг, дизайн, закупки - им вообще в офисе не место) если только захотят)

Можно говорить, это невозможно. Но посмотрите на этот аргумент:
https://datastudio.google.com/u/0/repor … /page/hUbM

Я лично кайфую от идеи в такой модели бизнеса сделать выручку более 1 млрд.₽ )))

И тут показана кухня внутри) год назад писал от души статейку:
http://www.i-mt.net/blog/novosti-kompan … sluzhby-za

Правда нас уже 120 человек))) мы имеем шикарные офисы в престижных бизнес-центрах, но люди фактически 70% любят работать вне офиса (за исключением производства, отк, логистики и складов).

Почему?)

Не все могут воспринять это адекватно.
Ну да ладно.

Ну, наши проектировщики с бунгало пока не работают) Все же либо с дома, либо с офиса)  С офиса безусловно лучше, так как там есть много времени на кофе, разговоры в курилках и прочие эффективные мероприятия. Ровно как и дома, можно поспать, если плохой план и плохой менеджер)

Это относится лишь к части одного продукта к ГЕУМ)

Уголовный кодекс это не нарушает))) Но вам как программисту виднее.

Рынок АЭС нам принципиально не интересен, слишком политизирован. Но уверен причина аварии там - онлайн работа с офис-кухонь)

Никита, реклама - это инструмент который работает на выручку. Ребята с которыми я тут веду дискуссию не представляют для меня интерес в качестве сбыта, я тут общаюсь для души и по интересам.

Вот тут, мой дорогой и благородный друг, ты слегка поторопился в силу горячности и безусловно высокой эрудиции. Возможно причиной такой поспешной реакции является болото в ДРУ и страшные картины организации труда, жизни и поддержки сотрудников ТЭЦ.

Давайте разберемся и посмотрим, попутно ответив на вопрос: "А зачем реле ОТКАЗ на реле?" А так же светодиод "ГОТОВ" и любопытно бы понять, зачем на реле светодиод "ВЫЗОВ" не только в наших реле, но и в большинстве Российских? Всё это покрыто тайной и явно не соответствует инструкции, ровно как и все схемы на электромеханике СССР где отсутствует индикация ввода в работу токовых отсечек, ступеней МТЗ и прочих ДЗТ.

Даже продвинутые немцы, которыми так любят восхищаться, ровно как и аммериканские реле грубо нарушая инструкцию по кибербезопасности не додумались, и работая в офисах вовсю грешат и не предусматривают в своих схемах такую индикацию. Куда уж нам)))

Добавлено: 2019-08-20 10:54:16

Они либо изменятся, либо вымрут)

Добавлено: 2019-08-20 11:05:14

понял)) но я правда тут это делаю искренни и в надежде, что кто то подобные методы внедрит в своих командах и такое же веселье будет не только у нас))

От души благодарю! ))

критику принял) постараюсь быть чуть скромнее))