|
Форум посвящен вопросам релейной защиты и автоматики (РЗА). Обмену опытом и общению релейщиков. |
Вы не вошли. Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь.
Коллеги хочу проинформировать новых и напомнить старым участникам форума, что у нас также есть телеграм-канал, присоединяйтесь https://t.me/rzia_sbr
Внимание!!!
1. В связи с наплывом спама в чате включена модерация новых участников.
После подачи заявки на вступление необходимо написать личное сообщение (в телеграмме, ВК или в личных сообщениях на форуме) мне (администратору) с просьбой одобрить заявку с указанием имени (ника) и адреса электронной почты, на которую была регистрация.
2. Для восстановления доступа на форум можно также обращаться по средствам личных сообщений в телеграмме или ВК.
Советы бывалого релейщика → Организационые вопросы связаные с РЗА → Расчёт численности персонала ЭТЛ
|
|
Страницы 1
Чтобы отправить ответ, вы должны войти или зарегистрироваться
Добрый день! Кто-нибудь занимался расчётом численности персонала? Есть ли примеры, когда удавалось увеличить штат ЭТЛ? Правильно ли я считаю численность, деля общую трудоемкость в человеко-часах на число рабочих часов в году? Или нужно как-то уточнять ещё?
Во вложении расчётная таблица.
Правильно ли я считаю численность, деля общую трудоемкость в человеко-часах на число рабочих часов в году?
Подход верный, можно еще учесть время в пути если объекты на каком-то удалении и ввести какой-то коэффициент учитывающий уход работников на больничный
И уход в отпуск тоже не учтён
Первое, что должно быть известно - кто вашей организации платит деньги? Если ваша организация попадает в сферу государственного регулирования, то это одна история. Если вы не попадаете в сферу госрегулирования, т.е. чистый или не совсем чистый бизнес, то это другая история.
Подход верный, можно еще учесть время в пути если объекты на каком-то удалении
Предприятие - ТЭЦ, самый далекий объект - золоотвал, до которого надо через полгорода добираться, но тут даже думаю, что можно и не учитывать.
ввести какой-то коэффициент учитывающий уход работников на больничный
Вот здесь уже поподробнее. Понимаю, что суммарное число часов должно сократиться, что должно привести к увеличению численности персонала.
Первое, что должно быть известно - кто вашей организации платит деньги? Если ваша организация попадает в сферу государственного регулирования
Единственный акционер - государство в лице Самрук-Казына.
| Присоединяйтесь!!! Мы в социальных сетях и на Ютуб. |
Вот здесь уже поподробнее. Понимаю, что суммарное число часов должно сократиться, что должно привести к увеличению численности персонала.
Да, кол-во персонала должно увеличиться, главное суметь доказать это увеличение.
Конкретно по величине этого коэффициента не скажу.
Где вы видели, чтобы акционеры деньги платили? Они дивиденды получают.
Вопрос кто платит остается.
От этого зависит из какого источника можно увеличить фонд оплаты труда и ввести дополнительные должности.
Насчитать можно много чего, но есть ли на это финансы? А так как их чаще всего нет, то их надо как-то получить законным путем.
Хорошо если руководитель у вас вменяемый и скажет, что вы молодец, какую работу проделали, а теперь вот список персонала, давай-ка скажи кого убираем, чтобы тебе ввести дополнительные ставки и кто будет выполнять за своё жалованье работу того, кого убрали?
Но может быть у вас конечно всё иначе и акционеры готовы не получать свои дивиденды, ради того, чтобы релейную защиту эксплуатировали как надо.
Lekarь, это всё демагогия. Изначальный вопрос был чисто технический типа правильно ли я выполняю методику расчёта, а уж денежно-акционерный вопрос - это вообще Вас не касается. Хорошо бы, если накинули примеров того, как удалось увеличить штат работников, а не рассуждали о желаниях акционеров.
Страницы 1
Чтобы отправить ответ, вы должны войти или зарегистрироваться
Советы бывалого релейщика → Организационые вопросы связаные с РЗА → Расчёт численности персонала ЭТЛ
