И уход в отпуск тоже не учтён

Предприятие - ТЭЦ, самый далекий объект - золоотвал, до которого надо через полгорода добираться, но тут даже думаю, что можно и не учитывать.

Вот здесь уже поподробнее. Понимаю, что суммарное число часов должно сократиться, что должно привести к увеличению численности персонала.

Единственный акционер - государство в лице Самрук-Казына.

Где вы видели, чтобы акционеры деньги платили? Они дивиденды получают.
Вопрос кто платит остается.
От этого зависит из какого источника можно увеличить фонд оплаты труда и ввести дополнительные должности.
Насчитать можно много чего, но есть ли на это финансы? А так как их чаще всего нет, то их надо как-то получить законным путем.
Хорошо если руководитель у вас вменяемый и скажет, что вы молодец, какую работу проделали, а теперь вот список персонала, давай-ка скажи кого убираем, чтобы тебе ввести дополнительные ставки и кто будет выполнять за своё жалованье работу того, кого убрали?
Но может быть у вас конечно всё иначе и акционеры готовы не получать свои дивиденды, ради того, чтобы релейную защиту эксплуатировали как надо.

Чисто технически, когда ко мне приходят с таким списком, то прошу первоначально по каждой позиции в штуках, указать год изготовления, и все что старше 15 лет прошу указать что было сделано (мне нужны следы в виде бюрократических бумаг), чтобы год изготовления был, например не 1991, а 2026. Обычно на этом всё заканчивается. Если же не заканчивается, то следующий вопрос это сопоставление фактических работ с отчетностью предоставляемой персоналом ЭТЛ, например вида, а выводился ли вообще трансформатор для работ в том числе  на РГЧЗ-66.
А то что вы не желаете знать, откуда берутся деньги на вашу зарплату, так это не моя демагогия, а ваше нежелание знать.
И как итог, когда до фактического состояния дел докопаюсь, то чаще всего оказывается, что не человек нужен, а достаточно поднять зарплаты на 5-10 % и в очередной раз предложить модернизировать свое оборудование с переходом на МП.

Вряд ли у Вас удастся доказать необходимость увеличения персонала ЭТЛ простым расчётом. Только если у вас на станции очень лояльное и понимающее руководство. А так 101% начнутся вопросы типа  "А как раньше обходились", "Как это повлияет на себестоимость э/э", а наличие МП-терминалов кстати будет играть против Вас. Могут помочь повышенная аварийность и частые простои/задержки с вводом в работу именно по причине недостаточного количества персонала ЭТЛ, и что бы это дошло до мозга тех, кто имеет возможности. Бывают субъективные факторы, например как у нас - нач. цеха "в ролях" у руководства и ему что называется "верят на слово" во многих случаях, он смог добиться увеличения бригады РЗА топливоподачи на 2 единицы, но там и тяжёлая ситуация реально. Так же с очень сильным "боем" добавили освещенцев (пардон за оффтоп), хотя действительно настроили кучу объектов, на новую бригаду хватило бы объёма. Установка светодиодных ламп и светильников играло против них. Как -то так...