Дальше надо идти, дальше..... Я уже свою позицию озвучивал, повторю:
Попробую и я внести свою «копейку»……
Мы все время пытаемся «построить коммунизм» в отдельно взятой области: -релейной защите. Так не получится: надо возвращаться к лозунгу: все для человека (работающего).
1. Установить предельную кратность между самой маленькой зарплатой и самой большой (к примеру 1:10). Минимальная зарплата –трех-пяти кратный прожиточный минимум –уборщица тетя Маня – 20-25 тыс руб
Директор (министр) -200-250тыс
Это –госпредприятия , стратегические отрасли (энергетика, транспорт, военка ит.д)
2. На предприятиях вернуть приоритет техническим службам – не финансовые потоки рулят, а техника…. Попросту – бухгалтерия, юрслужбы и т.д – для поддержки технарей (релейщиков, связистов и т.д.) – а не наоборот…..
3. Кто хочет заниматься бизнесом – ради бога, только все финансы, зарплаты через карточки (банки) с контролем соответствующих служб. Заплатил налоги – спи спокойно….
Нанимаешь людей – плати «белую» зарплату начиная с пятикратного минимума, плюс прогрессивный подоходный налог начиная со 150 тыс, или сам и твоя семья стой за прилавком…..
4. Возврат статьи«конфискации имущества», «расстрельных» статей и т.д., своровал и «свалил» за границу – заочно осудили, вернули назад и на Колыму, наследники деньги не вернули – доставать по-очереди, пока не поймут, что лучше вернуть
5. Честным людям бояться всего этого нечего, но вернется доверие к государству, исчезнет взяточничество и т.д.
6. Возврат советской системы образования с приоритетом технических специальностей
Ну и т.д. –армия, милиция, здравоохранение…..
Теперь о нашей отрасли:
1. Возврат единого министерства, ликвидация всевозможных дублирующих служб (ФСК, СО, АО Энерго, ЦУС, ЦиУС) и т.д.
Это позволит увеличить число «бойцов» в нашей отрасли.
2.Возврат к единой технической политике, возрождение ОРГРЭСа, национализация головных проектных организаций (Московского ЭСПа, Гидропроекта и т.д.) с типизацией их решений для импортных устройств….
3. Объединение всех нынешних отечественных релестроителей (Экра, Механотроника, Радиус и т.д) в одну организацию для создания единой серии, способной конкурировать с АББ, Сименс, Арева, Дженерал Электрик и т.д на мировом рынке.
А пока – применение самых передовых импортных решений и аппаратуры , а не местный протекционизм отставшего отечественного производителя). Это уже было в 20-е годы, придется возвращаться…..
4. Раз все для человека (работающего) – возврат релейщиков, связистов на подстанции.
Возрождение техучебы, возрождение лабораторий РЗА в центральных службах и т.д.
В общем, возврат к старой системе техобслуживания…..
Что лично мне не нравится в статье:
Не должна быть АСУ «главнее» релейки…. Релейщика пока еще можно научить системе АСУ, тем более, что это не АСУ ТП, а просто информационная система сбора и представления информации…. Но я еще не встречал ни одного АСУшника, который стал релейщиком….. Т.е. голова – это мы, а АСУ – глаза, уши, хвост…..
Я категорически против всякой «русификации»…… Прежде всего, мы –это Инженеры с большой буквы и обязаны знать технический английский (немецкий, французкий). Что, пять лет в школе плюс пять лет в институте мало? Не оправдывайте свою лень…. Давайте введем надбавку (скажем 20% за знание языка, сразу большинство вспомнит….)
Про типизацию проектных решений я уже говорил…. Достаточно «национализировать» ЭСП и все будет….. Столько уже хороших проектов и технических решений создано….
Еще раз: учиться, учиться и учиться всему передовому, а не «протекционировать» старье.