Как тут уже отметили, многие, кому повезло, работали в шарашке за еду и за то, чтобы не сдохнуть на общих работах. Это раз.
А во-вторых, раз уж вспомнили Гагарина, то второй участник космической гонки добился не меньших результатов в те же времена, но без руководящей роли партии, собраний, лозунгов, шарашек - а при помощи грамотного менеджемента и материального стимулирования работников )

Вообще, как показала мировая история - лозунги, ударный труд забесплатно, призывы к патриотизму или к затягиванию поясов появляются тогда, когда владелец производства или топ-менеджмент платить много не хочет или не может; авось купятся работники на громкие фразы.
Наемный работник в СССР или в США или где угодно просто продает свое рабочее время и опыт за оговоренную в контракте сумму. И не более того. Все, что сверх, особенно, если это становится систематическим - развод на деньги и лукавство.

Другое дело, когда работник является совладельцем предприятия, но ведь к нашим релестроительным фирмам это не относится )) А к тому же гуглю - вполне.

Я за радость :0)
Творчество приносит радость.
Деньги - тоже.

Илья, не придирайтесь к фразам ) Напишу не «второй», а «другой», что это изменит? Оба участника добились считай одинаковых результатов в космосе в исторической перспективе.

Простой ответ не дать.  Я вижу работодателя на этапе собеседования. Если увижу, что  лозунги и призывы - это основа кадровой политики, то эта фирма не для меня.
Там, где я готов работать (и работаю), мера оценки моих трудов - ежемесячное поступление на зарплатную карту. И я готов, например, отказаться от премии, если вижу, что у фирмы непростой период, если руководство видит ситуацию и честно доводит её до работников. Но это затягивание поясов не должно стать правилом. Тогда я буду искать другое место.

Резюмирую.
Тысяч за 15-20 я бы работал "настолько насколько мне платят". Причем временно, в крайней ситуации.
За некоторую сумму N я бы работал и на неинтересной, но денежной работе.
За N*0,85 я бы работал на самой интересной для меня работе (как сейчас ;-) )

К чему мифология, Илья.
Мне на тестирование приносили БМРЗ еще в 1996г. А сейчас вокруг меня работают выходцы из МТ, человек 5, причем пара из них - работали в МТ чуть ли не с основания, так что я всё знаю )

rt 40, Честно печально слышать, что вы так относитесь к достижению наших предков. Думаю если бы они услышали что вам без разница, что они первыми отправили человека, они бы мягко скажем огорчились.

Не может разработка идти по накатанной, в ней всегда есть выбор нового, брать ответственность за решения которые не приняты. Поэтому не возможно просто ходить на работу, что бы добиться результата.

   
Честно тема разговора у нас ушла немного в область ценностей и стимулирования, предлагаю вернуться к основной теме.

Предложите пожалуйста, что необходимо добавить, разработать, усовершенствовать в отечественных блоках РЗА?

И тем не менее, со свойственной простому русскому человеку прямотой спрошу:

И сколько же получает ведущий инженер-релейщик на ПС 330 кВ? Как, говорится - в среднем.

Да какое отношение это имеет к разработке новых устройств РЗА? Знаю многих великолепных специалистов в части эксплуатации. Но редчайшие из них смогли бы хорошо вписаться в структуру фирмы - разработчика РЗА.
Не деньгами едиными жив человек.
А все же: какие проблемы помимо зарплаты сдерживают российские компании в преобладании над забугорными?

Эт точно.

Мне кажется тут нужно определиться с начало, а где мы отстаем и отстаем ли вообще. Прошу не начинать меня бить сразу.
Просто подумайте, что сегодня формула спрос рождает предложение не совсем работает, сегодня скорее что то новое рождает спрос. Мы же сегодня не знаем какой будет, например, телевизор через 5 лет. Появится там скажем функция передачи запахов и люди будут его покупать хотя у них есть телевизор который и так показывает нормально, но они захотели именно с запахом. Т.е. предложение такого телевизора родило спрос на него.

Так и в блоках РЗА, например, 61850 - много споров нужен не нужен (сейчас не об этом) но он появился не потому что эксплуатация решила что он нужен а потому что производитель релейки его разработал. И "бац" все отечественные сразу отстали и начали догонять. Наверняка что то новое на подходе, скажем что нибудь с безопасностью интеллектуальной сети.

Ну а что бы отечественным стать законодателями моды  нужно время.

Что понимать под бессовестным копированием? Если мы берем готовый шкаф например условной ЭКРЫ и привязываем его на объекте без изменений его внутренней схемы - это бессовестное копирование? А закладывание ЭПЗ-136 союзными проектантами - это что?
Не пойму, проектировик в условиях сжатых сроков должен брать с нуля все разрабатывать?
Я понимаю когда речь идет о нетиповом - шкафы ПА, АСУ ТП, еще что-то. Но если есть типовые заводские схемы, почему бы не вносить в них изменения на свой взгляд, вместо того, чтобы разрабатывать снова?
Кстати давно хочу поднять тему по взаимодействию проектировщиков с заводами.

Прошу прощения за оффтоп.

К теме

Вот снова путается теплое с красным. Не умаю что разработку сдерживает з/п.
Куда больше я уверен что сдерживает 2 фактора:

1. Бизнес по-русски - это подход к ведению бизнеса. Фирма начинается не с мысли что сделают лучшие защиты, а с того, как сделать проще, чтобы наварить бабла. Сюда же включаем отсутствие бизнесплана и вообще стратегического планирования. Для решения нужны как бы не было противно это слушать многим форумчанам - менеджеры. Хорошие технари даалеко не всегда хоть немного хорошие управленцы. Техника отдельно , администрирование отдельно. Тема большая и обширная.

2. Материальная база. А верней ее доступность и отсюда ограниченность. Выше уже говорили о зависимости от комплектующих из-за кардона. А если бы чтобы сделать терминал надо было бы сжечь 200 процессоров и 150 плат во время всех действий? Условно конечно. Не говоря уже о качестве китайских или каких там деталек.

ИМХО конечно - сам не разработчик само собой поэтому мыслю со своей стороны.

А кроме Ильи в теме нет представителей объектов обсуждения? ))

Сам себя еще дополню. Я вот всеми руками за то, чтобы максимально отечественное производство делалось на основе отечественных же комплектующих. Но сейчас глобализация и кооперация - ничего не сделаешь. Но если обеспечены нормальные условия и нет баловства со всякими санкциями-шманциями - то почему нет. Мы ж не на отдельной планете от всех

разработка типовых логических схем конкретных терминалов, программирование в соответствии с этими схемами, отладка программ вместе с разработчиком + разработка типовых  схем вторичной коммутации всех присоединений с этими терминалами и логикой, как задание конкретному заводу, проверка этих схем....

у нас для 3 типов объектов (ПС с СД, электростанция, ПС тупиковая) речь о 6-10 кВ заняла порядка 2 лет